上海交大金融总裁班《公司治理与股权激励》课
发表时间:2018-07-26 16:43 作者:admin 来源:上海交大金融总裁班 阅读量:
次
上海交大金融总裁班《公司治理与股权激励》课后感
感谢张银杰教授两天的精彩传道授业。自小到大，我们这一代企业负责人伴随着家族式中小企业的成长，耳濡目染地经历了很多公司的发展变革，其中涉及到众多利益相关者，这些利益相关者的能力，推动着企业发展到如今这样比较成功的规模。但是，在各方势力角逐之后，能量趋于相互制衡，抑或负能量滋生。这些内部矛盾掣肘着企业的发展，影响着企业由家族式企业向现代化企业转型。有幸的是，张教授的这次课程对企业发展的脉络进行了深入浅出地分析，令我受益匪浅。
张教授首先介绍了企业制度的类型，分为古典企业（业主制和合伙制）与现代企业（有限责任和股份有限）两大类。理解了公司类型的本质，才能从业务类型来决定最适合的企业形式。教授讲到巴菲特，他拥有几百家投资公司，全部都是合伙制。由于投资往往机会转瞬即逝，因此合伙制企业所具备决策效率高的优点正符合了其投资公司的需求，此外合伙制还有交税少的特性。所以说，合伙制并不是我们所认为的不正规的作坊式企业。也没有所谓高大上的企业模式，适合的就是最好的。之后，教授重点和我们探讨了现代企业模式中的股份有限公司，其特性是股权清晰，充分保证和尊重股东权益，并聘请专业经理人来经营。对未来想要上市的企业，这种公司形式比较适合。因此，选择公司模式，应该根据公司未来上市需求、人数情况、权责限制等方面考虑，最终找到适合的类型。
经商是一门妥协的艺术。张教授认为，在公司治理中要遵循以下原则：没有前提，不要争论；没有依据，不要推理；没有数据，不要预测；没有权衡，不要决策。结合我自身周边企业的发展经历，可以发现家长制的企业，一言堂式的决策体系，已然不适合现代企业发展。现代企业的管理，是基于科学化的数据分析、逻辑化的决策模型，将盲目决策降到最低，最大化地提高企业成功的可能性。在实施层面，张教授提到华为总裁任正非说过的话：“高层要砍断手脚，中层要砍断屁股，基层要砍断头脑。”正所谓在其位，谋其政，只有明确了企业的权责，才能避免内耗导致的资源浪费，从而不断提升效率，将企业做大做强。
21世纪最重要的是人才，企业是由人组成的，企业的发展是需要人才驱动的。仅靠一个优秀的老板，不足以推动一个优秀企业持续健康的发展。张教授在课上讲述了泸州老窖及方太电器的企业发展进程，一个是老牌国有企业，通过合理的股权激励，激发了销售员工的积极性，带领企业走出困境，创造了第二春。另一个是知名民企，同样运用股权激励方式，巧妙完成了企业内的权利过渡交接，促动了企业成长中的新陈代谢，最终的结果是皆大欢喜。任正非曾说，在他们企业要求销售人员屁股对着老板，微笑对着客户与员工。这句话，知易行难，要真正的做到，对老板和员工都有很高的要求。老板要有容人之量，能摆脱传统阶级制度，放下身段参与管理。其次，要求销售人员“忍辱负重”，对内协调生产和研发部门，对外以客户要求至上，而适当的股权激励政策可以使员工化被动为主动，视公司利益至上，视公司发展为己任，与老板为共同的目标奋进。
听取了张教授本次关于现代企业制度、公司治理与股权激励三大方面的理论知识和精彩的案例分析，当我重新映射回我们企业现在所面临的问题时，这些知识点使我更清晰地认识到企业发展问题的根源。拥有了这些系统的理论支持后，我们可以更好地发现问题、分析问题、解决问题，更好地平衡各方利益，更好地提高企业管理水平，推动企业朝着健康高质的方向发展。只要大家信念一致，力往一处使，把企业做到更上一层楼，就有机会在最短的时间内顺利上市并成为行业的领头羊。借用“教父”里的一句台词：不要说什么不可能，没有什么不可能。
