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上海交大董秘培训班《企业并购重组与整合》课

发表时间:2018-07-26 16:48 作者:admin 来源:上海交大董秘培训班 阅读量:
上海交大董秘培训班《企业并购重组与整合》课程感悟
盛夏七月,我有幸聆听了袁立老师的《企业并购重组与整合》课程。袁老师从并购理论概述、并购战略与目标公司的选择、尽职调查、公司价值评估以及交易结构设计等五大模块,系统阐述了公司并购与重组方面的重要知识。其中涵盖了大量的金融公式、经济模型、案例分析和行业数据,信息量非常大。按照流行的说法就是“烧脑”,通过小组案例讨论、激发了大家新的思考,让我也对企业并购重组有了新的认知。
 
诺贝尔金奖获得者、美国著名的经济学家George Joseph也曾说过,“纵观世界上著名的大企业、大公司没有一家不同,在某个时候某一种方式通过资本运营发展起来的,也没有哪一家是单纯依靠企业自身的利润积累发展起来的”,而并购重组与整合则是资本运作的重要表现形式。
并购是成功的基石
兼并和收购会使公司迅速壮大,但主要目的是为了让公司去做它们更拿手的业务,这意味着一些公司永远都不应该进行大型并购。像耐克、西南航空公司这些真正具有独特竞争优势的国际公司,应该避开大型并购。大规模的并购通常不会给其带来积极的成效,还会稀释公司原有的独特优势。
并购战略必须是建立在公司核心竞争力之上,而不是解决公司的根本缺陷和问题。
决不能高估协同效应,否则花钱太多。
如果不善于经营已有业务,扩张只能更糟。
 
企业并购是一把双刃剑
在快速扩张、高速成长的同时,也隐藏着巨大的风险,不仅包括财务、法律、业务方面,还有企业间管理文化的融合问题等等,其间隐藏的复杂与凶险远远超过一般意义上的营运业务。企业并购是一项系统工程,既包括宏观上的战略定位,又包括微观上的尽职调查,既要依靠工具、模型的理性分析,又要凭借经验做出感性的判断,所以企业并购也是一门艺术。
企业并购是否成功只是概率大小的问题,谁也无法保证企业并购一定会取得预期的效果。所以在并购投资上,要穷尽风险,对待小概率事件也要保持高度谨慎的态度。
企业并购是企业重生的一个机会,未来的不确定性会很大。一个企业能够基业长青,在不断的变化中一定有一些不变的东西。工欲善其事必先利其器,我们能够做的就是珍惜机会,努力做到更好!

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