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模块一：董事会秘书工作概述 |
董秘的角色、职能与自我发展
董事会秘书的责、权、利
强化整合协调能力，实现运筹帷幄
企业价值传播和资本运作理念
整体筹划与中介机构的对接协调技巧 |
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模块二：董事会秘书必备的财务技巧 |
透视企业经营状况，提升企业的经营管理和财务状况
改制上市相关的主要财务工作
新会计准则对拟上市企业的影响
企业财务合规中常见的问题及对策
挂牌企业年报信息披露中的主要财务问题 |
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模块三：董事会秘书必备的法律知识 |
改制上市的主要法务工作
三会运作、法律合规问题及案例分析
资产重组、同业竞争、关联交易、公司治理、股东权益、引进战略投资者等法律问题分析
上市公司运作规范与法律责任 |
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模块四：新三板和IPO挂牌中税务问题的解决 |
基于企业战略的税收管理与筹划
新三板/IPO主要税务问题、挂牌前后的税务风险点和应对策略
上市后的税务合规和对外投资的主要税务考量
从税务的角度看商业模式的优化 |
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模块五：公司治理与股权激励 |
公司治理与操作实务
股东大会、董事会、监事会运作及管理
员工持股模式
实施流程和岗位价值评估
股权激励的工具方法与考核指标设计 |
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模块六：上市前私募股权融资实务 |
如何编写商业计划书
企业私募股权融资策略与注意要点
尽职调查和基金选择
估值方法与核心条款
企业私募股权投融资疑点、难点分析
企业上市前的筹备工作 |
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模块七：IPO与新三板上市实务 |
企业多层次资本市场上市操作实务
各板块融资上市战略与适用性对比
战略新兴板：重塑中国资本市场
新三板挂牌上市条件把握与核心工作要点
市场分层机制、连续竞价交易机制、转板机制、做市商制度等 |
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模块八：市值管理 |
市值管理的意义
市值与股东的盈利模式
市值的影响因素及其机理
发行询价、资本市场波动与周期
市值管理的常态机制和工作体系 |
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模块九：并购重组提升企业价值 |
并购的基本方法及流程、动机与方案设计
并购中的尽职调查和法律、财税问题
并购重组的估值方法和反收购策略
并购重组中的资源整合与激励机制 |
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模块十：投资者管理与媒体公关篇 |
投资者关系管理与工作计划、组织与实施
危机公关意识和防范工作体系
信息披露制度与操作实务
媒体沟通策略和路径
如何进行投资价值传播 |
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选修模块：项目路演与交流考察 |
项目路演与上市企业案例研讨
金牌董秘与财务总监深度交流活动
新会计准则解读与实务
参观考察优秀民营上市企业 |
