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上海交大董秘培训班-公司治理与股权激励课后感

发表时间:2018-01-29 15:53 作者:admin 来源:上海交大董秘培训班 阅读量:
上海交大董事会秘书与企业上市实务5班:公司治理与股权激励课后感悟
管理既是科学,更是艺术!
无为而治,谋局者学会“置身事外”
《道德经》老子的“无为而治”的理念中强调“无为无所不为”。“无为而治”并非不能为不作为,而是不过多干预,充分发挥众人的创造力,做到自我实现,走向崇高和辉煌。
无为而治就是需要管理者根据现实情况而采取相对管理措施。该管则管,不该管必不管,其实就是强调管理者要懂得控权与放权。
 
张银杰教授认为一个企业董事长的职能应该是:
1.研究宏观经济周期,顺周期
2.研究行业走势
3.制定战略
而目前中国大多数企业的老板都是:事必躬亲、事无巨细、身兼数职……最后老板身心疲惫,结局也并不理想化。
再来看下华为的“砍掉”管理理念:
1.高层——砍掉手脚
2.中层——砍掉屁股
3.基层——砍掉头脑
高层的砍掉手脚就是无为而治的表现。“三流管理是术,二流管理是道,一流管理是境界”这种境界的实现需要领导者懂得放权和控权,谋局者学会“置身事外”,解放自己的双手,站在高处纵观全局,远眺未来,运筹谋画。
快半拍
一位优秀的领导者的思想总是超前的,一个一流的企业的商业判断也是先人一步的。这并不意味着快一拍,快一拍的往往会成为先驱、先烈者。
而快半拍正好体现了先人一步的嗅觉和慧眼,用他先进的观念,正确的思维方式,作出正确的决策。
 
万科作为房地产市场的重要角色,早早就认识到房地产行业会有走向夕阳的一天。因此,开始打造社区商业的业态格局“五菜一汤”,即超市,便利店、洗衣店、银行、餐饮、医疗。现在更是在打造满汉全席,涉及教育、养老……
经济学思维
树立经济学思维要记住四句话:
没有前提,不要争论;
没有依据,不要推理;
没有数据,不要预测;
没有权衡,不要决策。
要想工作中不犯或少犯错误,牢记四句话:
凡是经济学证明不可行的事,现实中肯定不可行(因经济学是研究经济规律的);
凡是经济学证明可行的事,在你的企业不一定可行(因经济规律发生作用是有前提的);
凡是反复出现的事情一定有规律性;
凡是普遍存在问题的地方一定有制度原因。
经济学用一个字表示是“度”,用两个字是‘‘均衡’’。
管理学更是如此,企业内部永远是研发与营销的均衡,高端与中低端的均衡,金融与实业的均衡,产品服务与啇业模式的均衡,权力意志与自由意志的均衡;是制度主义与文化主义的均衡衡;是执行力与创造力均衡。
过犹不及,掌握不好‘度’,也就会出现问题。
管理既是科学,更是艺术。
建立竞争力的体系
能者居上,智者居侧,闲人居下。
我们应该把复杂问题简单化,把简单问题数量化,把数量问题程序化,把程序问题体系化。
新木桶理论得出:做长不做短、做点不做面、做深不做浅、做快不做慢。
 
片面强调战略会使领导者变的好高骛远;片面强调细节会容易让我们失去整体;片面强调管理和执行力团队的能功性会慢慢丧失。任何一个单一因素都可以导致企业败失,但决定企业成功唯一因素就是竞争力。竞争力是多种因素合力作用的结果,包括正确的战略、细节的处理,商业模式的好坏、基础流程是否科学、管理和执行力如何……
这就需要我们打造一个有竞争力的体系。
同时,我们还要复制这个有竞争力的体系,实现复制再复制,无限制复制后最终使得成本接近于零。
这就是实现由资本运作到虚拟运作的过程。
加减乘除法
企业大小看规模,规模主看销售额;企业强弱看利润;企业优劣关键看技术和文化;
优好于强,强好于大,一个企业要看清自身的处境和特点,从而制定战略规划。
+  企业成长做加法,做大!
-  企业成熟做减法,做精!
 ×   企业成功做乘法,做强!
 ÷   企业成功做除法,做优!
决策者做好加减乘除法,突破常规局中人思维,才能做到跳出企业做企业。

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