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上海交通大学董事会秘书研修班课堂思享

发表时间:2019-04-24 16:20 作者:admin 来源:未知 阅读量:
课堂思享 | 交大董事会秘书7班沈珏莹:如何用好金融辅助做好资本运作,为企业注入新鲜血液
在阳光明媚的初春中,我再次步入校园坐回教室中给自己充电,作为一名金融从业者,对于金融工具(ABS、永续债、债权、股权)及资本运作(并购、重组等)并不陌生,但回到教室中,听交大的老师给我们从以面到点的解读分析,从宏观经济到市场变化、从投融资的变迁到转型、从资本市场到产业基金,紧凑的课程让我在平时工作中所遇到的问题和疑惑得到了进一步的梳理和理解。企业的创新驱动=创新孵化+资源整合, 直接融资通过股权投资能获得创新孵化,而资本市场可以通过并购重组获得资源整合。直接融资和资本市场必须两条腿一起行走,才能真正推动企业的创新驱动。
 
我在券商主要为上市企业做收购事宜和企业拟IPO的咨询工作,在为企业服务中,深刻意识到为上市公司找到适合且优质的资产装入上市公司,是为企业能真正解决财务困境和盈利问题,能有效的使得企业基本面发生根本变化,有利提高上市公司的总体质量。但在现实的操作中,绝大部分的资产是鱼龙混杂,参差不齐。如何去辨别去筛选,是需要通过不停地学习和试错来成长,而试错成本太大,唯独回学校学校学习,听资深市场派实战数年的教授传道解惑是条捷径之路。
以下是课堂上并购对于企业发展的重要意义的总结:
增厚公司的净利润,通过一二级市场的估值差异获取市值的提升。
增加市盈率,提升规模及市场影响力:扩张企业边界,获得协同效应和规模效应;短期内迅速提升市场规模和市场影响力,实现跨越式发展的首选。
进入新的市场:直接获取新的客户资源、优化客户结构、拓展销售渠道和经营网络。
通过资产收购,获得新技术和战略资源:突破技术壁垒、进行新技术领域;适当的技术并购也有助于企业大幅度缩短研发周期、赢得发展时机;可以储备具有重要战略意义的能源、矿产等各种资源。
有效的市值管理利器:通过并购重组完成公司的财务优化、品牌优化、模式优化、管理优化,助于公司在二级市场的表现,并最终实现有效的市值管理。
想起上次袁立教授在课上给我们董秘班关于企业并购的铭记,企业收购的战略目的是做大做专思维决定行为,行为决定结果,企业必须十分明确自己的战略目标,企业在并购前要有清晰且结构获得战略体系,正如诺贝尔经济学奖获得者、美国著名经济学家乔治·斯蒂格勒所说,纵观世界上著名的大企业、大集团,几乎没有哪一家不是在某种程度上通过收购兼并等资本运作手段而发展起来的,也几乎没有哪一家是完全通过内部积累发展起来的。 而我做为金融从业者,在为企业进行并购时应当深深铭记这些原则与使命, 为企业挑选优质资产,真正为企业注入新鲜血液。
 
春天的校园是美丽的,美丽的时光是短暂的,珍惜能回校充电的时光,和不同行业的从业者一起变回同学身份的状态让人怡然自得。温故而知新,使我获得更多的能量回到工作去实战。  
春天,是求实者、勤奋者的季节。她青睐的是脚踏实地的行动者,只有这样的人才可真正体味到春泥的亲切,春风的与煦,春意的韵味,春景的盎然,春天的深情!也只有这样的人,方可理解春天,敬畏春天,珍爱春天,书写春天,挥汗于春天!

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